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项目经理论坛之一:提高自身素质 应对公司各项改革

发布时间:2019-11-28 15:19:25被阅次数:147 来源:
项目经理论坛之一:提高自身素质 应对公司各项改革

项目经理  徐大海

首先感谢公司给我们机会成为第一批签约人和受益人。

进延华已经差不多5年了,经历了很多,也学到了很多。在这5年期间我感觉延华从未停止改革的步伐,并且大踏步前进,为了提高工作效率完善制度,公司一直在不断地努力,也一直走在行业的前端。目前公司各个方面迈上更高台阶,面临前所未有的发展时机,面对公司的战略方向和新管理办法,我们作为项目经理也不能停滞不前,也要不断提高自身素质来适应公司的发展。那么如何提高自身的综合素质呢,我想就以下几点谈谈个人看法:

1.  公司利益永远放在第一位

 这不是唱高调,这是保证一切的大前提。首先,把公司利益放在第一位才能有正确的方向,才能得到各部门的支持以及领导的支持,事情才能顺利。其次,把公司的利益放到第一位才能真正体现个人的利益,才能长远,得到公司的信任和认可。而且具有这样意识的人到哪个公司都会受欢迎,再者说,为公司赢得更多利益也是员工的责任。

 2. 内外协调

 很多人都觉得对外协调相对容易,反倒是公司内部协调很困难。我在外地做项目,按理说比你们都难,一个月回来一次,一般就2、3天,要把一个月积攒的事情全部处理完。我觉得这样也还可以,能够应付。我就坚持两个原则,第一要有很好的逻辑性,第二要站在对方的角度考虑问题,这样解决起来就比较容易,当然还要站在公司的角度上,敢于为公司承担,不能出了什么问题都往公司推。

 3.  走在事情的前面,不要跟着事做

 首先要把人的因素放在第一位,哪些是能够胜任的,哪些是有待培养的,哪些人可以做哪些事要做到心中有数、安排好,要有凝聚力,保证稳定。要不然,事情做了很多,成天疲于奔命,效果却很差,没有人认可。其次,要有方向和思路,尽量多思考,想好了就在第一时间落实,形成习惯后很多事情就迎刃而解了。千万不要“等、拖、靠”,这样很容易把小事变成大事,需要花费更多成本去解决,这是大忌。另外事情攒着不做,积多了也变成难解决的事了,对公司对个人都不是好事,所以要领着事第一时间做,并且要把公司的事当作自己的事来做才能做好。

 4. 如何创造更多价值

 有了前面的基础就要谈到如何创造价值了,先决条件就是和客户的沟通协调。要充分了解客户的思想和需求,以我们的专业服务帮助客户提升价值,从而体现公司的价值。“如何创造价值”是需要在公司范围内广泛交流的话题,公司应该组织经常性的讨论,使大家相互借鉴经验,启发灵感。每个项目各有不同但都有相通之处,人人闭门造车会很局限,不如经常讨论从而提高意识。以前我们经常开会,很频繁而且时间上很晚,当时觉得很煎熬,现在想想对我们的提高帮助很大。

 5. 职业道德

 做每一行都要有职业道德,我们一定要坚守。为了公司的利益、个人的将来,树立行业内良好的口碑,我们必须有始有终,对于那些不遵守道德的人我想你们也会不屑的,自己在岗的时候不用心,留下个烂摊子叫别人负责,关键的时候当逃兵,这是对公司特别是对他个人极大的不负责,这样的人到哪里也干不好,对他一生都会有影响的,遇到困难就逃避,一旦形成习惯此人一生就完了。谁都会遇到艰难的时候,工作面一团糟,恨不得走人算了,其实挺一挺、熬一熬都会过去,第二天依旧灿烂。如果错了就承认、就承担、就马上改,没有人不原谅你。当然不是说可以随便犯错、故意犯错和犯同样的错。守住职业道德不是短期行为,它也是衡量一个人品德的主要指标,它为我们提供了长远的发展方向,也潜在地提供了很多机会,总之是大有裨益。

  最后,我想说的就是我们要用心做事,抱有一颗感恩的心来对待现在拥有的一切,这样你的心灵才会平静。  

 

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