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【2013年二季度绩效考核】区域建设扎实推进 业务绩效稳步提升——延华集团举行区域中心二季度绩效考核会

发布时间:2019-11-28 15:23:41被阅次数:89 来源:
【2013年二季度绩效考核】区域建设扎实推进 业务绩效稳步提升——延华集团举行区域中心二季度绩效考核会 【2013年二季度绩效考核】区域建设扎实推进 业务绩效稳步提升——延华集团举行区域中心二季度绩效考核会

  7月6日上午,延华集团举办了六大区域中心绩效考核会。延华集团董事长胡黎明,总经理顾燕芳,常务副总许星,副总、总工程师、咨询事业部总经理王东伟,副总、商务总监施学群,总裁助理、工程总监张泰林及各职能部门代表人员出席会议。

  会上,各区域中心负责人围绕二季度业绩指标的完成情况、三季度的业绩预测以及下一阶段的重点工作等内容展开绩效汇报。

  北方区域中心总经理张彬在充分理解并贯彻执行集团战略的前提下,与协会、同行和客户都保持了良好的互动交流,进一步推动了延华品牌影响力在北区的提升,在区域建设方面起到了表率作用。胡董对于北区在资源相对较少的情况下取得了良好的业绩表示祝贺,并对北区稳步推进的人才队伍建设表示认可。希望在下季度的工作中,北区能继续完善队伍建设、主动挖掘项目资源、扎实推进各项业务。

  长春区域中心总经理姜玉颖出色的市场拓展能力带领团队超额完成二季度净利润指标,取得了可喜的进步。许总指出,在三季度的工作中,长春区域中心应重点加强新项目合同的签署和落实、加快项目结算的进度和效率。胡董表示,长春区域中心应针对下一步的重点工作和人员安排做好规划,组建高质量全方面的人员班子,以适应目前区域业务快速发展的需要。 

  河南特区总经理盛想福带领团队成员互帮互助,在二季度的工作中充分依托集团的资源优势,全面推动了各项业务板块在河南的落地。许总充分肯定了河南特区在项目深度挖掘方面的优秀成绩。胡董高度赞扬了盛总具备职业经理人的战略眼光和专业素质。希望河南特区在更高的战略目标下,组建本地化团队、加强新项目的开发,让延华的品牌响亮在中原大地。

  西南区域中心超额完成了二季度净利润指标,总经理孙超梳理了下阶段的项目资源等情况。许总指出,西南需更加有效的推进开展项目资金的结算管理工作。顾总则希望孙总作为区域负责人在高度、深度和细度等方面更加职业化地开展各项工作。同时,集团的高管和职能部门应为区域中心提供服务和支持以帮助其更好地提高管理水平、实现绩效目标。

  华东区域中心总经理刘金领在历史项目任务繁重的情况下,仍然完成了二季度的利润指标。刘总深刻总结了华东区的项目现状和团队组成,表示将在下半年优化调整人员团队、重点开展尾款回收和结算工作。胡董则分析了华东区作为延华大本营的所在地,具有得天独厚的地域优势,代表着延华集团的品牌和标准。他提出刘总带领的团队应保持坚定的信念、全面加强队伍建设、积极制定历史项目解决方案、继续稳步推动各项工程进度,进一步提升集团在华东区域的市场地位。

  南方区域中心总经理蔡清焱带领着全新的管理团队快速融入南区,扎实工作、渐显成效。许总指出,南区具备良好的自身区域优势,资源储备充足、管理团队全面到位。南区需充分利用集团多学科交叉、多专业融合的大平台优势,将各行业线、各专业线引入当地,推动区域中心多专业、多类型业务的全面开花。胡董指出南区应持续完善制度建设,加强与总部的沟通与互动,充分理解集团战略、文化和政策;加强队伍建设,力求从售前、技术到售后的各条线配备齐整专业团队;深入挖掘、重点跟进富有潜力的项目。最后,他殷切希望在南区团队的不懈努力下,延华能够在南方这片热土上蓬勃发展。

  会议最后, 胡董总结了各区域的发展现状和未来规划,指出区域中心是延华核心竞争力在市场拓展中为客户熟知认同的平台,集团将不遗余力地投入到区域中心的建设中去。接下来,各区域中心将陆续开展区域绩效面谈会议,确保将集团战略思想和区域重点工作细化落实到区域内的每位成员。


 

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