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[二季度绩效考核]紧扣自身发展优势,打造南区发展特色——延华集团召开南方区域中心第二季度绩效考核会

发布时间:2019-11-28 16:06:32被阅次数:99 来源:
[二季度绩效考核]紧扣自身发展优势,打造南区发展特色——延华集团召开南方区域中心第二季度绩效考核会 [二季度绩效考核]紧扣自身发展优势,打造南区发展特色——延华集团召开南方区域中心第二季度绩效考核会

  7月6日,延华集团董事长胡黎明,常务副总许星,集团副总、总工程师王东伟前往南方区域中心指导考察,视察了区域中心的管理工作和项目推进情况,并召开了南方区域中心第二季度绩效考核会,听取了区域相关负责人的工作汇报。集团领导对南区团队的精神面貌与工作状态给予了充分肯定,并对南区下半年的工作重点进行了全面的部署和规划。
 会上,南方区域中心的员工踊跃发言,纷纷结合自身本质工作,阐述上半年工作的成果和感受。 从售后到售前,从华东到华南,回头看自己走过的路,发现自己已经到了一个不同的高度,个人发展定位更加清晰。 来自技术部的戴嘉说道,他表示,在延华虽然只有短短一年,却收获了很多,也找到了新的发展方向,延华的快速发展为每个人都提供了新的职业机会和个人空间。 我来到延华第一天就跟着中广核项目组加班至深夜,我为延华团队的敬业精神所折服。在王总的带领下,我们得到了中广核的高度肯定,这是我在延华参与的第一个项目,我为自己加入了这样的平台而觉得兴奋和自豪。 工程部刘兴发激动地说道。
 胡董在听取员工发言后,对南区的人才团队予以高度肯定和期待。他指出, 造就人、成就事 一直是延华倡导的企业文化,延华不仅为优秀人才提供一个公平开放的平台和环境,同时更注重成就人才,让每个人都发挥自己最大的优势,实现他们的事业和人生目标,因为延华一直坚信,有了满意的员工,才会有满意的客户,企业才会向前发展,这是相辅相成的。胡董指出,南区的老员工每天都在进步,新员工也很快融入延华文化,上下齐心,工作高效,斗志高昂。这正是南区对领导力的正确理解和对执行力的有效落实,从员工高昂的工作状态中,处处体现着南区未来发展的希望。
  下阶段,南方区域中心要从以下三个方面加强下半年工作:文化上,延华需要的是创新性、学习型人才,南方区域中心将切实贯彻集团这一文化,结合自身区域特点和业务特色,打造开放、公平的平台,在留住人才、成就人才的同时,着力推动区域发;战略上,南方区域中心将加大力度开拓优质客户,同时进一步明确自身发展定位,力求成为深圳地区行业内的领先者;人员上,目前南区的团队建设已日趋完善,接下来,要最大程度地挖掘人力资源价值,提升团队凝聚力,打造一支具有高效战斗力的团队。
 胡董指出,经过延华集团多年积累,目前南方区域中心在市场影响力、品牌形象、项目资源储备等方面均取得了较好的成果与业绩,同时,南区在业务开拓和区域发展的过程中贯彻了延华 以咨询开拓道路 的商业模式,这也逐渐形成了南区的区域发展特色,并锻造了区域核心竞争力。在上半年良好态势上,南区要在现有基础上进一步做好咨询顾问项目,进一步提升延华在南方高端咨询的综合技术实力和市场竞争力,并不断推进、落实现有项目;同时,要不断挖掘并引进新产品,全方位支持项目建设。此外,南区要加强业务拓展与合作,并形成完善的合作流程与机制。南方区域中心要紧扣自身发展优势,寻求突破创新,不断实现自我提升。胡董指出,绩效考核的目的是为了更好地推进工作,上半年南区已经取得了一定的成绩,并且整体发展态势以及工作精神面貌上都让人为之振奋,希望上下齐心协力,继续保持良好状态,全面开拓南区新的发展局面。

 

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