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明确三年发展目标与责任 稳步推进全员绩效管理——延华集团2013-2015年绩效目标责任书签署仪式正式举行

发布时间:2019-11-28 15:38:06被阅次数:135 来源:
明确三年发展目标与责任 稳步推进全员绩效管理——延华集团2013-2015年绩效目标责任书签署仪式正式举行 明确三年发展目标与责任 稳步推进全员绩效管理——延华集团2013-2015年绩效目标责任书签署仪式正式举行

  为稳步推动绩效管理工作,贯彻落实集团关于2013-2015年各项工作的规划部署,全面确保延华新三年经营指标与战略目标的实现,3月15日,延华集团2013-2015年绩效目标责任书签约仪式在多媒体会议室举行,延华集团高管团队、部分业务及管理核心骨干参加此次签约仪式。
  会上,延华集团常务副总许星,集团副总、总工程师、咨询事业部总经理王东伟,集团副总、医疗卫生事业部总经理金震,集团副总、商务总监施学群,集团总裁助理、新业务拓展事业部总经理岳崚,集团总裁助理、工程总监张泰林等高管,分别与延华集团签署了各自的2013-2015年绩效目标责任书。
    会议主持人延华集团总经理顾燕芳表示,本次签约筹备已久,是在对集团整体发展战略与阶段性目标进行全方位研讨,以及对绩效管理与考核方案进行多次完善的基础上举行的,将以此次集团高管的签约为起点,层层推进并覆盖至其他核心骨干,实现全员绩效管理与考核。顾总强调,在明确新三年绩效考核目标后,希望各位高管立足新起点追求新高度,从全局层面出发,站在长远角度和战略高度,紧密合作、互相支撑,并将各自所承担任务进行一一分解和落实,全面确保集团新三年经营指标和发展战略的实现。
  延华集团董事长胡黎明表示,延华的经营模式已从 创始人管理 转变为 职业经理人管理 ,而拥有一支具备强大战斗力和凝聚力的高管团队,是延华的核心竞争力之一。此次签约的核心,旨在进一步满足各负责人干事创业的期望与诉求,激发延华全体员工的热情与干劲,真正实现延华发展与个人成长的 共赢 。
  针对下一阶段各项工作的开展,胡董提出三点要求:一是各位高管要以集团发展战略和绩效目标为导向,紧密携手、全面整合团队力量,在成就事业的过程中相互关心和支持,追求共同进步与提升;二是要立足延华发展实际,进一步探索和完善绩效管理机制,给予承担重大责任、作出重要贡献的人员以表彰和奖励;三是各负责人要在充分借鉴集团绩效管理办法的同时,研究下一步对各自所负责单位人员的绩效管理与考核,扎实、稳步、高效推动各项工作落地执行。
    绩效目标责任书的签订,真正将延华整体团队凝聚成了战略共同体,为增进团队稳定、促进集团长远发展提供了强有力的机制保障,也进一步激发了大家前进的动力。 各签约高管纷纷表态,将围绕绩效目标携手互助,在全力以赴完成个人责任指标的同时,共同努力确保集团整体发展目标的实现,将进一步做好指标分解与落实工作,层层传递将更多核心骨干团结起来,齐心协力助推延华的跨越式发展,将延华这艘 巨轮 驶向 胜利彼岸 !

 

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