一分快三正规官方平台

当前位置:首页 > 关于延华 > >

关于延华

延华集团董事长胡黎明在2014年会前的重要讲话:整合发展,注重实效

发布时间:2019-11-28 15:17:30被阅次数:63 来源:
延华集团董事长胡黎明在2014年会前的重要讲话:整合发展,注重实效         2月12日,延华集团管理顾问陈敏恒先生,各智城公司和区域中心总经理班子,以及各分子公司、事业部、业务部门、职能部门的负责人与核心骨干成员相聚于上海总部,共同参与每年年会前的重要环节 在延华集团董事长胡黎明的专题报告和各业务板块负责人的业务培训中积极备战新一年的到来。
        【延华集团董事长胡黎明专题报告】
        尊敬的陈先生和各位延华同仁:
        一年一度的年会让我有机会和大家做一个充分交流,每年的交流都有很多话要讲,今年同样如此。今天的专题报告主要包括以        下三个方面:
        第一, 延华和延华人在2014年究竟发生了什么变化,取得了哪些成就?说起来很简单,但是很多变化对于公司来说是具有划时代的深刻意义的。
        第二, 延华在2015年制定了什么战略方向和指导思想?
        第三, 自己关于压力与责任的一些感受。
        过去一年,延华主要在六个方面发生了比较深刻的变化和进步:
        变化之一、三年百亿市值计划加速度实现,股权激励成为延华 新常态
首先恭喜大家。延华向在座诸位共发行了1500万股,将近100个人成为了延华真正的合伙人。我们在13年工作总结上提出了延华 三年百亿市值计划 ,年初启动时市值约为20亿,一年零一个月后,延华公布14年成绩单,利润增长百分之五十,成功完成了限制性股权激励中14年度的兑现指标,就在昨天,延华市值达到70亿,变化3.5倍。十年前,陈先生说一个人成为百万富翁不算什么,要诞生一批百万富翁才值得骄傲,现在延华诞生了一批百万富翁,但这仅仅是开端,是百亿市值计划的第一年,15年延华的目标是实现百亿、力争翻番,相当于延华在2年内提前完成百亿计划。
        这个变化意味着什么?第一,年轻人来上海发展大多拥有自己的梦想,大家在平时工作的时候是否设想过,十年后我要成为一个百万富翁,多少年后成为千万富翁,前一个梦想延华有一批人已经实现了。有人感慨,在延华年轻人容易脱颖而出,其他地方要熬资历、看学历,现在年轻人在延华崭露头角的标志就是有资格参与享受公司的发展成果;第二,过去各位大多为别人打工,今天是为自己打工。年轻人现在创业不易,不仅需要兼备运气、努力和能力,也要身处一个好的时代,所以延华搭建这样一个平台,只要大家有创业精神并愿意付出就能够成功、就能够创业。因此限制性股票的完成和过去一年延华的发展带来最深刻的变化,是让打工者变成合伙人,延华也将把股权激励变成一个 新常态 ,合伙人不是一次性,还有第二次、第三次,年轻人的机会无限。
        变化之二、行业地位和 智城模式 备受市场认可
        过去一年延华确实取得了骄人战绩,在13年业绩翻番的基础上,业绩持续增长50%,市值增长2.5倍,在当今整体经济放缓的大环境下非常不易。这份成绩单所带来的变化是,延华的知名度和行业地位进一步提升,大家在与外界交流或合作时都可以深刻感受到。
        这点变化的背后有很多事情在支撑,尤其是创新转型路上延华先人一步,而且切实迈出了好几步。14年年底,延华已经成功组建了6个智城公司,其中遵义智城在短短三个月实现盈利并站稳脚跟。 智城模式 在武汉的发展更可以用 123 来总结:1 围绕智慧城市方向;2 进行项目投资和股权投资,已经成功成立了湖北省延华高投智慧城市建设投资有限公司、延华高金智慧城市产业投资基金;3 拥有基金公司、项目投资公司、武汉智城公司等三个层面的公司。智城模式在延华的推动和演绎下,成为对智慧城市建设发挥重要推动作用的创新商业模式,实现了从概念提出到真正落地、从 将信将疑 到备受认可的转变。
        变化之三、从实体经济走向资本市场
        延华将不只是实业方面的线性积累,而是要走向资本市场实现倍增,其中标志性事件是1月复牌后正式宣布并购成电医星 西南地区医疗信息化领域的领军企业,这个成功的并购案例也获得了资本市场的热烈反响。此外,我们还分别在上海、武汉成立了延华英飞智慧城市产业并购基金、延华高金智慧城市产业投资基金。延华在资本市场上的积极布局,使得延华跃上了一个新台阶。众所周知,实体经济是真正的产出和基础,而二级市场是放大器,但我认为不是简单的财富放大器,而是资源整合器,是在成就一番事业的过程中获取优质资源的良好平台。过去十几年才能成就一个延华,而通过资本市场可以快速培育出三个、四个延华。 
        变化之四、形成了综合全面的核心竞争力
        延华一直在孜孜不倦地打造自身综合全面的核心竞争力,让人无我有、人有我优:1、通过并购成电医星等具有核心竞争力的技术、产品和团队,加强了延华作为集成商的软件研发能力;2、自主投入研发的一系列产品及技术走向市场,例如东方延华自主开发的建筑能效管理平台在上海、武汉海南等地区获得广泛运用;各个智城公司也实施了一卡通、智慧交通、智慧医疗、智慧节能与环保等一批项目;3、科研创新方面取得历史性突破,延华科研项目 基于云计算技术的公共信息服务核心平台开发及示范应用 获批为上海市战略性新兴产业重点项目,这个项目的研究对象是智慧城市建设与运营过程中最核心的云平台。此外,我们还承担实施了一批省部级重点科研项目。
        变化之五、合伙人担当意识增强,人才梯队整齐完善
        很多投资者之所以相信延华一定能够实现目标,正是源于他们接触延华高管团队后的信任。延华的高管团队,尤其是在合伙人机制之下进步非常快,这里面最深刻的变化不在于整合和管理能力,而是作为合伙人当家作主在做事方法和立场态度上的改变。以往年底几天非常忙,但是今年格外轻松,高管们准备充分、考虑全面,如果没有主人翁的意识这些是做不好的。
除集团高管们迅速进入各自的角色外,我们倍感自豪的是,形成了整齐完善的人才梯队。各智城公司、区域中心、事业部在发展壮大的过程中不仅培育了一批快速成长的骨干人才。我们还欣喜地看到,延华吸引了一批智城等合作伙伴中的优秀干部和行业技术专家的加盟。梯队的培养为公司智慧城市的发展打下了坚实基础,延华既有能够勇挑重担、出类拔萃的精英人才,也有迅速进步、快速接班的后备力量。
        变化之六、管理工作取得长足进步
        延华在财务、商务、人事、工程、合约和法务等职能条线的管理工作取得了长足进步。财务提供数据更加精准、高效,与业务的联动也更加紧密;商务润物细无声地解决了一个个问题;人事开展绩效考核工作井然有序;工程管理再上新台阶。大家一步一个台阶朝着既定的方向努力着,为延华下一步腾飞打下扎实基础。特别是绩效考核方面,延华已经坚持了很多年,要感谢各位特别高管们对 以数据说话 这个原则的执行和遵守。
        这些变化与进步仅仅是在路上,在百亿市值、千亿市值的路上,大家也在一步步踏踏实实地前进着。但是,我们还任重道远,要在激烈的市场竞争中完成重大业绩指标,保住胜利成果,压力倍增。面对这些压力,延华主要制定了五项战略方向:
        战略之一、整合发展,注重实效
        延华将15年定位为 整合发展年 。此前延华通过投资并购进行了一系列布局,触角延伸得很广,比如刚才提到的智城公司、并购基金、成电医星、投资公司等,也为我们展示了很大的产出预期。但是要真正产出和发展,还需要时间和投入。整合发展年即注重实效年,今年的重点是整合好囊中资源,进一步捍卫取得的成果。


        延华一直不断在挑战和跨越自己,从第一阶段自己单打独斗,到第二阶段建立东方延华等平台让其发展,到现在的第三阶段,走出去和合作伙伴成立智城公司、并购企业等,对于我们而言是一个新的考验,考验与他人合作时延华人的心胸、管理能力和制度。

        15年延华如果出好 整合 这副牌,让合作伙伴充分发挥,集成各自优势,市值翻番指日可待。
        战略之二、集中北上广,开拓国际市场
        15年,延华将大力推进 北上广 战略的实施,重点在北上广地区聚焦层级高、标志性、效益好的重大项目。

        同时,延华提出了 国际化 战略。世界的经济格局正在改变,印度等地区的智慧城市市场潜力巨大。延华要未雨绸缪,主动跨出去,从最初的走向全国继续一路高歌猛进,向国际市场进军。延华也具备了国际化竞争力,汇聚了一批国际化高端人才,拥有国际化的视野和价值观,同时也是高科技服务企业。
        战略之三、进一步做大做强各细分行业
        延华将进一步把各行业板块做大做强,主要通过两条途径:一是自己加大投入,二是通过并购。如医疗板块并购成电医星后,使延华在大健康领域形成了行业独有的全产业链。双方将整合资源迅速推出绿色智慧医院解决方案2.0版,紧接着深入移动医疗、社区医疗等领域。延华的并购之举不是分布在智慧城市各个方向,而是聚焦于节能、医疗等优势业务方向。
延华还将强势进军智慧环保这块刚需市场,主要拓展环保监测业务或部分重点环保工程。
        延华的咨询业务在14年也实现了升级,在智慧城市顶层设计和行业智慧应用等方面有所突破,总体合同额超3000万。延华的核心竞争力是拥有很强的整合能力,能够整合各个层面的资源,而这些资源要通过咨询先行来导入。
延华在今年绩效考核指标的设置上也作出了战略导向,对各区域的考核不仅仅是总指标,还要考核各个重点行业板块的单个指标。
        战略之四、项目投资和股权投资并举
        当前国家正力推PPP模式(Public-Private-Partnership),延华一定要抓住时机通过投资带动智城的发展。PPP模式的核心在于明确投资主体,投资方、建设方和政府都承担一定责任。延华的定位是成为智慧城市项目的投资平台,充分释放自身的融资能力,带动智慧城市项目落地。
        还有一个方向是股权投资,延华计划于今年在股权投资和并购投资上有所作为,通过资本运作进一步打造延华的核心竞争力。股权投资主要以基金公司为杠杆,培育与孵化具有并购潜力的企业。并购投资则主要集中在两类:一是具有核心竞争力、代表未来发展方向的企业,如BIM信息模型技术等;二是关注智慧城市过程中具有运营能力、产生长远效益的企业,如移动医疗、停车收费、一卡通、安保运维等,为延华迈进以大数据为特征的智慧城市3.0时代做好充足准备。
        战略之五、分享 合作 创造
        在智慧城市发展新阶段,延华的合作理念与服务方式是坚定 分享、合作、创造 战略。
当前延华的分子公司既有全资,又有合资,合资里面既有控股,又有参股,合作伙伴中既有国资平台,也有行业人士。虽然合作伙伴各有不同,但是延华坚持着一视同仁的一个标准,那就是以开放的心胸去 分享 ,而不是仅以股份占比去衡量。实际上,分出去的股份越多,合作力量越大,资源支持越多,公司发展越快。作为延华的合伙人,大家的重心是置于业绩指标之上,彼此相互支撑,重视对股东和公司同仁的承诺,共同把蛋糕做大,把 智城 做强。正所谓因为敢分,分才能够合,才能够创造。
        最后,随着延华一步步往前快速发展,自己深感压力和责任重大。因为之前只有几个人,而现在延华的背后站着一群伙伴,之前只是一家单位,现在还有不少地方政府和合作伙伴的信任和投入。正如球赛进行到99:99时最为紧张,因为前面的付出有回报了,但是更加忧心后面能否继续守住。
        当然,压力也是更大的动力,我们有信心更有能力把延华智城这条路越走越好!

 

本文由http://www.stexcorporation.com/gyyh/148.html原创于互联网,转载请备注出处谢谢配合!

我国(2)   同胞(1)   共产党员(1)

下一篇:严谨务实 共商发展——湖北省荆州市市委常委、副市长王祺扬莅临延华考察调研上一篇:公司接待普陀区巾帼文明岗第一期培训班


成员单位
东方延华
武汉一分快三正规官方平台智城
海南智城
延华高投
成电医星
投资者关系
信息披露
问答专区
投资者一分快三正规官方平台专线
人才信息
人在延华
人才战略
人才招聘
新闻与观点
延华新闻
媒体报道
行业聚焦
站内链接
关于延华
联系我们
合作伙伴招募
网站地图