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“规范、和谐、进步”——胡黎明董事长在年终大会上提出新年发展口号

发布时间:2019-11-28 15:16:55被阅次数:122 来源:
“规范、和谐、进步”——胡黎明董事长在年终大会上提出新年发展口号

 2006年1月24日下午,公司在普陀区曹杨文化中心召开2005年度工作总结暨2006年度工作目标全体员工大会,出席会议的公司领导有胡黎明、顾燕芳、杨柱石、胡雪梅等,会议由焦小京主持。
  在会上,首先由胡雪梅和杨柱石两位领导分别回顾了2005年所取得的各项企业和个人荣誉,并由顾燕芳作为公司年度得奖最多人物作代表发言。
  接着,公司对在2005年工作表现突出的员工进行表彰,18位先进员工及5位优秀员工在阵阵掌声中,先后上台从公司领导手中接过了奖状,公司领导对每一位表彰员工都作了精到的点评,号召大家学习他们身上的闪光点。
  随后,由胡黎明董事长作2005年度工作总结暨2006年工作目标的报告。在近2个小时的报告中,胡董首先总结了公司在2005年的得失,他认为公司在2005年宏观调控的大环境下创造了不俗的业绩,顶住了市场的考验,证明了自身的竞争能力。而取得这些成绩,源自公司在2005年做好了三个方面的工作:一是业务转型,通过三年的努力,成功将主营业务由住宅小区为主转型为楼宇和公建项目为主;二是加强了管理,经营与管理并重引进一批高层次的人才组建管理团队,通过加强制度化管理减少了失误,通过限额控制等方法有效控制了成本;三是加强了一线队伍的建设,一线队伍是公司水平的直接体现,通过组建销售技术混编小团队、设计小团队,再通过责、权、利一致的政策进行充分授权,在实践中收到了良好的成效。完成以上三个转变,公司有了成熟的队伍,为公司把握机会进一步发展奠定了坚实的基础。
  在谈到2006年的工作总体目标时,胡董说公司在2006年要成为智能建筑行业最具有竞争力的企业,在宏观调控影响继续存在的大环境下,显示自身的竞争力,年销售额和工程实施量应该确保在2005年的水平上更进一步,各部门对此要有针对性地做好准备。
  围绕这个总体目标,胡董强调要做好四个方面的工作:一是建立节约型企业。节约首先是一种价值观,对于企业和个人来说,体现了对自身价值和他人价值的尊重与爱惜。 节约对企业是生存的基本要求,有效成本控制是企业管理水平的体现。全体员工要树立节约意识和成本控制意识。
  二是加大科技投入。公司将加大科技投入,以科技创新提升企业核心竞争能力。从今年起公司将每年总收入的5%作为科技投入,并逐年增加。科技创新主要包含两个方面:1)充分研究客户的需求,在行业解决方案上有突破和创新;2)研究共性技术和基础技术,集成国际先进水平的技术,在产品方面有创新和突破。
  三是加强队伍建设。2006年的目标是建立一支有优秀人员领跑的配置齐全的合格队伍,达到减少失误、提高工作质量的目标。围绕此目标,公司将着重培养两类人才:1)行业内的专家;2)培养专业齐全,能打硬仗的技术骨干。公司将加大对队伍建设的投入,从今年起公司将每年总收入的1%作为队伍建设投入,并逐年增加。同时大力开展员工的职业培训,建设学习型组织,引进能起领跑作用的优秀人才,带领员工上高层次,并组织后备队伍的上岗前培训,以适应人才的流动。
  四是继续加强管理。管理与经营并重是提高企业竞争力的必由之路。公司层面重点抓好以下环节:1)一线部门:以客户需求为导向,加强与甲方沟通;2)管理部门:严格履行监控和预警功能。
  公司每年都在发展,进步要体现在每年的工作都上新的台阶。为此公司设立了2006年度工作上台阶的几个标志,希望通过大家的共同努力来实现:组建“延华智能科技集团公司 ”。
1)技术中心通过“市级企业技术中心”评审;
2)达到“市级文明单位”的标准;
3)一线工作减少失误,规范化、制度化、优质化;
4)“延华党总支”进一步发展成立“延华党委”;
5)管理者从管好事到管好人;
  最后,胡董对全体员工提出了2006年公司的六个字的发展口号“规范”、“进步”、“和谐”,并对此作了诠释:   “规范”——完善规章,严格管理;   “进步”——技术和经济持续上台阶;   “和谐”——各部门通力合作,和谐发展。

 

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