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坚持科技创新之路 塑造延华产业集群——延华公司2010年度工作总结

发布时间:2019-11-28 15:21:03被阅次数:141 来源:
坚持科技创新之路 塑造延华产业集群——延华公司2010年度工作总结

回首2010年,我们目睹了国内外经济波澜壮阔的变化、也承受了来自房地产业的宏观经济政策调整等严峻挑战,在过去一年里,延华及其各直属子、分公司,坚持以科学发展观为指导,坚持创新之路,在胡黎明董事长和经营班子的带领下,逆市而上,不断梳理公司业务创新经营思路,以深化改革和发展转型为龙头,牢牢把握工作主动权,稳中求快,在公司的业务结构调整、经营规模和技术创新等方面取得显著成效,一个产业集团初步塑造成型,这一切,为接下来的再创业和经营规模上台阶,奠定了良好的基础。

以下,我代表公司就2010年的工作进行总结:

 

一、业务领域矩阵式发展向全产业链延伸,业务覆盖连点成片在巩固中扩大,

集团型产业集群雏形基本形成。

在过去的一年里,延华公司积极响应政府政策号召,在行业开拓和产业升级上积极探索,并取得了辉煌战果。一方面,公司围绕公司主营产业——建筑智能化不断进行深耕和拓宽,将物联网技术应用于智能建筑,使延华智能的核心技术与业务特征得到进一步提升;此外,延华智能的设计咨询业务取得历史性突破,达到既定业务目标,一支跨专业设计咨询业务的团队健康成长,带动公司的技术实力进一步增强。设计咨询业务有力提升了公司智能化高端业务的形象,并在业内形成了较好影响力,客户慕名而至。

在此同时,延华结合政府“十二五”规划响应政府节能减排政策,不断加大对低碳建筑和建筑节能等领域的建设力度,公司旗下东方延华节能服务有限公司依托延华智能本体的丰富资源取得了可喜发展,承接了一批中外企业及政府的节能技术咨询和改造项目。

再次,以HONEYWELL公司Webs产品总代为主线的多昂电子科技有限公司销售业绩快速增长,连续两年每年销售额增长均在100%以上,净利润也同步增长。一个产品总代与现代物流服务相结合的产品销售公司得到稳步发展。

2010年,公司依托普陀区政府、联合区域内各行业优势企业,组织成立了上海普陀延华小额贷款股份有限公司,以期为解决区域内中小企业融资问题,促进区域经济发展做出更多贡献。

今天的延华,业务已涵盖建筑智能化,建筑节能及维保服务,产品总代及物流服务和现代金融服务等多个领域,各业务领域之间相互支撑,紧密联系,以矩阵式的结构,实现了延华产业集群的转变,也迈开了公司集团化发展的步伐。

深化业务发展的第二标志,公司相继拓展了区域管理中心的地域。在国内市场上,除了原已建立的北京、天津、南京、杭州区域公司之外,又将分支机构及业务辐射至深圳、武汉、三亚、昆明、沈阳等地区;在国际市场上,延华集群也取得了可观的突破——继俄罗斯波罗的海明珠项目之后,东方延华的业务更是不断拓展到印度尼西亚、越南和捷克等国外市场。

市场领域的拓展,使业务发展空间得到快速提升。通过多区域中心建设,公司不仅在业务规模及总量上得到拓展,而且在与著名企业战略合作方面积累了实质性的经验,为正在筹措成立的集团公司奠定了良好基础。区域管理中心作为公司在各地区的营运实体,在市场和销售推进方面缩短了管理半径,在市场的“渠道”建设和直销方面逐步成熟,公司在外省市发展及管理模式正在不断完善,已成为延华公司业务发展的新天地,有数据表明,外地项目的总量增长每年均在40%以上。

过去的2010年是延华集群的旗舰——延华智能上市的第三年,业务链的创新和经营区域的拓展,极大地促进了延华经营业绩的发展,尤其在节能领域的重大突破,使公司在证券市场不断赢得较好的社会口碑,获得了资本市场的高度认可。如,在2010年9月份,由于延华智能与东方双双获得了国家发改委及财政部的节能服务企业认定,延华智能股票多日连续涨停,在资本市场中大放异彩。

 

二、专业细分与技术创新使延华的业务能级和行业地位日趋上升

2010年,集团公司业务能级提升与技术创新具体体现在以下方面:

1、“延华智能”在专业细分和技术创新中再攀新高峰

●“延华咨询”实力展现,客户慕名纷至踏来

公司业务链向两端延伸的其中一端,便是设立延华技术咨询部,开展智能建筑的consulting 业务,第一年就取得了长足的进步:年度新签合同额超过600万元,达到前三年的历史总和。在咨询业务种类上,包括AV咨询、数据中心咨询、数据中心监理、超高层、超大型建筑群设计;同时与一批著名专业公司结成战略合作伙伴,各取所长,形成了延华设计咨询业务的高端和专业的特色。借助公司多年来行业内丰富的经验沉淀和高端人才实力优势,延华咨询深受客户信赖,众多客户慕名而来,要求为其项目提供咨询。

● 六大行业解决方案,细分市场傲立潮头

对于集成领域,解决方案的能力,可以说是一个企业行业积累、地位、实力的综合体现。从创业初期的《智能社区白皮书》,到今天已经形成的星级酒店、银行金融、科教文卫、商务楼宇、市政工程和数字社区六大行业解决方案成熟落地,公司的行业解决方案能力不断丰富完善,并不断向其他细分领域拓展延伸。

《延华数字化医院解决方案》——打通专业壁垒,使信息化与智能化融为一体。借助政府医疗卫生体制改革,公司在数字化医院解决方案、以及专业软件研发方面取得成果,通过东方医院信息化改造项目、华山医院智能化项目的顺利验收并交付业主使用,市北医院项目中标。

《延华酒店解决方案》——在细分市场方面努力创新形成自己的特色,2010年相继获得了绿地万豪酒店、杭州金银岛酒店设计、凯迪希尔顿酒店设计、邦腊掌温泉度假村等一批酒店项目,在业内得到良好评价,使延华的酒店项目解决方案逐步成熟并形成自己的特色。

《金融银行智能化信息化解决方案》——迈出可喜的一步,除了获得苏州招商银行设计项目外,还获得武汉交通银行的智能化项目。

这些业务进步,充分表明公司2009年初制定的“巩固酒店、进军银行、占领医院”的商业目标取得显著成效。

● 专业细分,技术创新,相互支撑,齐头并进

过去的一年里,延华在多个专业领域中以创新思路实现了多重发展。

多媒体部,在原有音视频系统业务范围基础上,全面拓展了酒店客房控制系统、智能家居系统、医疗相关系统的设计与实施能力,目前业务范围涵盖常规音视频、酒店影音、酒店客房控制、智能家居、医疗影像等相关专业系统,都是各类型项目中的核心组成系统。

在酒店领域,继成功实施南京、三亚两地洲际酒店后,又顺利中标并实施绿地卢湾万豪酒店,在五星级酒店影音系统、客房控制系统领域,进一步提升和巩固了行业地位,取得了众多国际顶级酒店管理公司的认可。

在住宅领域,除了承担多个高端住宅小区家居智能化设计顾问的同时,更进一步与绿地集团联合组织编写了《绿地集团中高端住宅家居智能化解决方案及设计标准》,这也成为了该客户实施智能化项目的依据与标准。

●技术平台优势明显,继续行业领跑地位

目前应用于行业客户的建筑智能系统,一般由多个不同功能的子系统组成,由每个子系统单独实现各自的功能。但在实际实施过程中,各子系统又会采用不同厂商不同品牌的设备和产品,缺少关联和协同,导致整个建筑智能系统的功能得不到最大利用,各系统的界面操作比较繁琐。为此,延华在已有建筑智能各子系统的基础上,研发了具有自主产权的“智能建筑系统集成平台”。该集成平台能将不同厂商和品牌的子系统,整合在一个平台上进行集中监管和控制,并为客户提供统一的操作界面,实现了所有各个子系统间的融合。

该软件集成平台已在多个项目上应用,获得上海远洋宾馆、上海长风国际大厦等客户的一致好评。目前,该软件系统集成平台将申报国家知识产权和科研成果。

2、“东方延华”:技术领先,团队高端,创新力强,前景广阔

 经过一年的发展,子公司东方延华确定了以建筑节能整合服务为方向,同时做大做强传统智能建筑设施管理服务这一业务方向。公司在建筑节能咨询、能耗审计与评估、节能工程、测量验证,以及LEED认证与评估的整合服务上将得到整体发展。同时,积极拓展原有专业维保服务和设施系统整改技术服务市场,为建筑设施提供最佳技术和工程支持,全面提升了公司的业务发展。

东方延华认真部署了在“后世博”时代的企业结构调整,致力于为各行业提供创新的节能解决方案,在自主知识产权的技术与产品开发应用的过程中,正在全面引入并融合建筑节能的技术、体系和应用,为建筑节能和低碳社区提供系统化的整体解决方案和节能改造工程,以及合同能源管理服务。

区别于节能行业内其他公司围绕单一产品或系统节能的模式,东方延华的服务内容包含建筑节能咨询、绿色建筑认证,以及建筑节能行业解决方案,通过检测楼宇能耗情况,制定专属的节能方案,通过提供整体节能改造总包,有效减低智能楼宇的能源消耗,并实施维保服务,以强化保持其系统的可靠性、可用性,从而以服务提升建筑价值,真正实现低碳节能的效果,为业主节省经济开支。在这一转变过程中,传统的维保业务也逐渐升级为设施管理,形成了技术服务的创新和转型。

3、“多昂电子”: 技术支撑产业延伸,物流代理双向突破

从2008年的不足600万合同额,到2009年达到4000万元,2010年又超越7000万元,当年净利润突破400万元——过去的一年里多昂公司的业务发展取得了长足进步。

从原来单一的Webs代理商发展成为HoneywellEcc中国中区的总物流商,产品线涵盖了Webs系统、Excel5000系统,Eac空气净化产品,以及其它Hvac现场设备,成为目前楼控领域国内最大的分销商,并计划在2011年成为Honeywell安防产品上海、安徽地区的总代理商,与延华BA团队合并,从单纯的产品分销发展成兼备物流服务、产品销售和工程调试的综合性公司。

2010年,集团公司的业务能级,通过技术、产业链这纵横两条线的不断提升与技术创新,实现了质的变化。

 

三、人才机制紧随发展形势需求,满足集群发展复合型人才架构需求。

过去的一年,公司继续实施“延华的人才战略”,在人才队伍建设上不断总结经验,在引进一流人才、注重内部培养提拔、年轻员工限期成长方面不断取得成效,为公司业务发展和进步奠定了基础,创造了条件。同时,面临延华集群发展新的形式需求,积极引进培养并形成了适应公司发展需求的复合型人才架构,主要表现在以下几方面。

●引进高级人才,为集群内各业务领域发展和科技创新提供支持与保障。

2010年公司引进了于兵、马书广等高级专业人才。

马书广与王东伟,同是国家建筑业协会智能建筑分会的专家,具有国家教授级高工专业职称,均被授予国家建筑业协会智能建筑分会专家称号,在行业内同属顶级专家型人才;于兵博士,是节能领域知名专家,曾带领团队为国际众多知名项目提供节能服务。他们与公司先前引进的业务带头人张金宏、施学群、金震等融为一体,成为各专业技术方向的带头人,在公司创新驱动、转型发展中发挥着重要的作用。

2010年,王东伟副总经理获得建设部颁发的2010年“全国智能建筑行业十大优秀设计师”的称号;设计总监马书广具有2010年“全国智能建筑行业十大优秀项目经理”称号。

●内部培养提拔,一批年轻业务骨干正成为公司事业发展的中坚。

2010年,公司自身培养、经过锤炼成长起来的许星、翁志勇、周吉等一批年轻的骨干陆续走上重要岗位,在各自负责的区域和部门起着承上启下的作用,真正成为了公司未来发展的中坚力量。

●“限期成长计划”推动更多的储备人才脱颖而出

公司已连续四年批量招聘本科及硕士应届生进入延华工作,在公司人才战略引导下,通过“限期成长计划”,许多年轻人才正脱颖而出,成为公司事业发展的后继力量。公司的事业“平台”不仅对高端人才开放,而且也向广大员工提供展现个人才华的通道。今年,通过公司技术委员会的认真评审,又一批年轻人才获得了专业技术职称并晋级、加薪。

通过几年的人才建设工作,公司的队伍稳定和谐,员工的工作状态良好,优胜劣汰和人员流动率正向运行;骨干队伍稳定,人才结构和人才层次逐年提高,并形成了适应公司发展需求的复合型人才架构的可喜局面,实现了公司和员工同进步、共发展的人才建设目标。

 

四、科学创新推动企业资质提升,综合竞争力持续增强

2010年,经过工业及信息化部严格评审,延华智能获得了“计算机信息系统一级资质”,据此,公司已全面具备业内最高级别的资质。

东方延华和延华智能同时被国家发改委、财政部联合批准为全国第一批建筑节能服务备案企业,在业界产生热烈反响。东方延华被美国“绿色建筑委员会”接受为其成员单位,为我司下阶段的建筑节能服务和合同能源管理业务的开展,奠定了坚实的基础。

此外,延华智能与东方延华均通过了ISO14001:2004环境体系认证,东方延华获得了高新技术企业认定,并取得了上海市公共安全防范资质,通过ISO9001:2008质量管理体系认证。

2010年,公司还获得上海市“品牌企业”称号和“名牌企业”荣誉,以及“劳动关系和谐企业”和“就业先进单位”等称号。公司继获得第14届上海市文明单位称号后,第15届上海市文明单位的评审工作也全面展开。公司已连续8年入选上海市民营科技企业百强和全国智能建筑企业50强。

自此,公司所拥有的综合资质数量、等级和综合实力,已使得企业综合竞争力位于行业前列。

 

五、2010延华里程碑:世界级盛会上海世博完美收官,尽显我司超大项目全面服务综合实力

在举世瞩目的2010上海世博会期间,公司积极参与了前期规划、设计、施工建设和保障运营的全过程,并受到社会各界的广泛赞誉。随着世博的完美收官,我司在超大项目上的综合实力得以充分体现。

公司同时承担了世博中心、世博文化中心、世博航空馆和浦西园区信息化落地工程项目的施工。项目建设期间,公司上下一心,由董事长和总经理亲自挂帅,实施公司总动员,全体员工积极响应,世博建设项目团队更是发扬“不怕苦,不怕累,一切为了世博”的战斗精神,坚决贯彻时间节点,确保了世博项目如期保质保量地顺利竣工。鉴于我司在世博建设工作中的优异表现,在上海市市长韩正视察世博建设工地时,我司被世博局特批可以在现场悬挂公司司旗的“特殊荣誉”。世博会业主方曾专程向公司领导表示:“延华的工程进度和工程质量,是整个工程项目中最让人放心的施工队伍之一”。

在此后世博运营保障的服务过程中,东方延华的维保团队更是积极发扬“追求完美,永不推辞“的企业精神,用专业的技术,敬业的服务,对每一个细节都精益求精,付出了巨大的精力和辛勤的汗水,获得了世博局领导的盛赞。

为表彰延华公司在2010上海世博会项目中作出的贡献,胡黎明董事长获得上海世博会事务协调局、市工商联颁发的“为世博建设工作做出杰出贡献的民营企业家”称号,东方延华世博保障团队被授予“世博保障服务先进集体”荣誉称号,杨在斌、田伟分别了获得“世博文明标兵”及“上海世博信息化先进工作者”称号。由于综合表现优异,世博局已直接委托东方延华承担起了物资仓库的管理工作。

延华,赢得了世博的高度褒奖,在这场世界级的竞争舞台上,公司的实力得以充分体现,延华的团队,更收获了成长与提升。

 

六、存在的不足

2010年是公司上市的第三年,也是公司坚持科学发展、深化管理、转型突破上台阶的关键年,有收获有进步,但也有需要不断改进和提高的方面,主要有如下几点:

一是,在业务创新和转型取得重要进展后,管理机制的转型突破将成为公司配套改革的关键,即在充分授权的前提下,各子公司及部门领导所应具备责任意识、创新能力以及协同作战成就事业的决心都将成为严峻考验,为此,必须加强科学的绩效考核、目标考核制度以及日常监督机制。

二、在职能部门管理机制完善与创新方面,必须与公司集团化管理的目标相配套,需要我们认真探索建立。职能部门要以服务为先、在服务中体现管理的思想建立工作制度和流程,帮助下属子公司和区域中心实现年度目标,同时发挥监管的作用,以科学发展观为指导,以可持续发展的工作态度为公司控制各种风险,为此我们要上下一心把此项工作向纵深推进,以符合延华“抓住机遇、赢得优势、赢得未来”总体目标,这是对延华职能部门的严峻考验。

因此,2011年我们将把以责任文化为基础的制度化建设、责任制落实以及考评工作,真正贯彻到各部门的日常工作中,实现规范化管理和经营与管理并重的战略思想。

 

展望2011年,把希望和挑战一起放飞,2010年是充满挑战和机遇的一年,也是更加艰巨的一年。希望全体延华人在机遇和困难面前,更加深入地思考,继续发扬好的传统和作风,团结协作,同心同德,奋发有为,共同创造更加美好的未来!

  二○一一年一月

 

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