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延华集团绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会【系列五】

发布时间:2019-11-28 15:20:47被阅次数:137 来源:
延华集团绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会【系列五】   为进一步加强和改进工程质量管理,切实提升全体员工的质量意识,新年伊始,延华集团召开工程管理中心战略规划研讨会,强调以质量为抓手,全面增强延华核心竞争力,为实现集团三年战略目标打下坚实基础,为打造成为 受人尊敬的高科技企业 奠定牢固根基。
  会上,延华集团总裁助理、工程总监张泰林围绕战略目标、现状分析、工作部署等核心内容,详细汇报了工程管理中心新三年发展规划。工程质量总监李飙则重点汇报了下一步的质量检查方案。
  延华集团董事长胡黎明出席会议并作题为 以质量为抓手,全面增强延华核心竞争力,为实现集团三年战略目标打好基础 的专题报告,强调质量是未来三年延华提升核心竞争力的重要抓手,是延华生存和发展的当务之急,要求全体员工必须站在战略高度深入思考和理解质量的重要内涵。
  为全力以赴落实工程质量管理目标,胡董提出三大战略举措:一是将工程经验作为延华提拔干部的必备条件并形成相应制度,同时加大对新进人员的宣传力度,重点培养和提拔工程岗位人才,提升项目管理人员的地位和重要性;二是不惜成本保质量。设立质量专项资金,对施工质量优秀的项目班组或管理人员进行奖励,对烂尾工程实行一票否决;三是质量考核与各区域总经理的绩效挂钩,建立区域总经理作为质量第一管理责任人的问责制。
  结合集团工程质量管理发展规划,各区域中心总经理和工程总监立足区域,相继发表了对质量重要性的认识和理解,同时就加强工程管理、保障工程质量给予意见和建议:一是在注重市场拓展的同时,进一步增强工程质量观念,针对亟待解决的质量问题作深刻剖析;二是进一步分解和量化考核指标,明确考核细则,完善惩罚机制,提高质量管理的操作性和可执行性;三是通过事前制定标准、事中质量控制、事后质量检查,加强全程监控;四是加强与工程管理中心的互动交流,做到及时沟通、及时反馈和及时解决;五是制定清晰完整的质量标准和执行规范,并进行全方位培训。
  工程作为各项业务工作的最终落脚点,其质量影响着各专业公司、事业部经营指标的实现。关于如何真抓实干保质量,各专业公司、事业部的负责人纷纷出谋划策:一是对 3+1 管理模式中各条线的职能与职责,作进一步细化和明确;二是制定年度工程质量目标,重点问题重点突破,逐步、高效地解决工程质量问题;三是加强内外部沟通。一方面建立高层沟通机制,保持与业主高层沟通的有效性;另一方面增进内部交流,加强与维保等团队的互动,及时发现问题、解决问题;四是结合信息管理技术,尝试建立一套工程质量管理系统,对关键阶段和重要环节进行信息化监管与控制;五是在健全项目管理机制的同时,加大对人才梯队和经验库的建设。
  在认真听取众人发言后,胡董强调,各专业公司、事业部、区域中心负责人对质量的重视程度,直接影响团队执行力和工程质量,要强化总经理的质量意识,提高对工程质量的标准和要求,力争在激烈的市场竞争中做到无懈可击。同时,要在总结经验教训的基础上,整理培训教材,对区域总经理、项目经理及相关部门和人员进行全方位培训,实现对工程质量的科学管理。
 质量是赢得客户尊敬和信赖的关键,是延华 追求完美,永不推辞 的理念体现,更是提升延华地位、引领行业发展的必然要求。只有真正把工程质量做好,才是真正意义地回馈客户、回报社会,才能真正成为受人尊敬的高科技企业。

 

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