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积极动员部署 加强北区工程管理——延华集团北方区域中心召开2013年度首次工程管理工作会议

发布时间:2019-11-28 15:17:26被阅次数:109 来源:
积极动员部署 加强北区工程管理——延华集团北方区域中心召开2013年度首次工程管理工作会议

  日前,延华集团北方区域中心召开2013年度首次工程管理工作会议,规划与部署新一年项目管理工作。延华集团总裁助理、工程总监张泰林,质量管理部经理李飙专程前往北京,与北区总经理张彬、工程总监李轩,各项目经理、项目助理及技术部相关人员共同参加此次会议。
  会上,张泰林结合集团战略规划,就如何加强北区工程管理提出指导意见和要求,强调全体项目管理人员应提高自身修养,牢记 打造精品工程 意识,贯彻落实 建立真正以项目经理为中心的项目管理模式 ,并再次重申与明确了 3+1管理体系 中各方的职责分工。同时,他详细介绍了延华集团2013年工程质量事故处罚规定、绩效考核制度及工程施工资料管理制度,并从项目中标、深化、施工、验收、移交、结算及维保的各阶段,针对项目管理流程作了全方位培训。

  李飙则简要介绍了质量管理部的具体工作形式和目标,并着重介绍了内控质量标准,强调区域中心要落实项目质量的 自检自查 工作,及时有效完成自检报告的撰写和提交,并按时做好《客户满意度调查表》的汇总整理和提交工作。同时还下发了《工程安全文明施工指导规范》,强化项目管理人员对安全工作的重视和落实意识。 
    工程部作为北区实现年度绩效指标的主要部门,加强工程管理成为2013年北区的重点工作。 张彬说道,同时就提升北区工程管理水平,实现绩效目标做总动员工作:一是要结合集团工程管理中心三年发展规划,根据北区2013年度绩效指标,对自身所负责项目进行工作分解,保证以项目经理为中心的项目管理模式落实到人、落实到项目;二是要进一步明确 3+1管理体系 的责任分工,明晰项目经理为第一责任人,区域中心、工程管理中心、质量管理部负主要责任;三是打造高效项目团队,在春节后迅速进入 一级备战状态 ,从年初就高度重视项目结算回款工作;四是要积极配合质量管理部开展质量检查工作,做好每次质检报告并向区域中心、工程管理中心汇报工作,并根据下发的整改报告进行及时改正和反馈。
  各项目经理、项目助理纷纷结合自身所负责的项目,与各领导深入交流具体实施过程中遇到的难点问题,共同探讨解决措施和方法。李轩也郑重表示将带领北区项目团队,扎实做好北区工程管理,全身心投入项目建设,为北区在2013年的持续快速发展开好头、迈好步!

 

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